Coaching

Coaching (Einzel- und Teamcoaching)

• Coaching zielt darauf ab, die Stärken einer Person oder eines Teams zur Entfaltung zu bringen, indem Entwicklungsprozesse ausgelöst und unterstützt werden. Unter Coaching wird eine kurz- bis mittelfristige, d.h., zeitlich begrenzte, Begleitung mit Beratungsfunktion verstanden, die üblicherweise auf einen konkreten Anlass bezogen ist. Im Gegensatz zur Unternehmensberatung, bei der ein Berater eine Analyse der Situation macht und daraufhin Szenarien und Lösungsvorschläge entwickelt, erachtet ein Coach seine eigene Sicht beim Coaching als unwesentlich. Stattdessen führt er seine(n) Kunden durch gezielte Fragen zur Entdeckung neuer Wege und zu stärkerer Gewichtung der funktionierenden Ebenen. Coaching hilft dadurch mit, Fähigkeiten bewusster zu machen und das Potenzial für neue Ideen und Projekten greifbar werden zu lassen. Durch den mit lösungsfokussierten Fragen ausgelösten Suchprozess entstehen konstruktive und leicht realisierende Lösungen, welche sich in der Folge im Praxisalltag zu bewähren haben. Dies alles geschieht aus der Haltung heraus, dass der Experte bei der Lösung seiner Probleme und Projekte der Kunde ist und bleiben soll. Mittlerweile entscheiden sich auch viele Privatpersonen, die eine Standortbestimmung machen und Entwicklungsmöglichkeiten abschätzen wollen, für ein Coaching. Dies gilt nicht zuletzt auch für eine Karriereplanung, neue Lebensentwürfe und Projekte aller Art.

Führungscoaching

• Eine Fachperson sucht einen Coach auf, weil sie ihre Fähigkeiten und ihr Wissen im Beruf besser einsetzen möchte. Dazu ist sie auf ein Gegenüber angewiesen, das ihr mit Wertschätzung für ihre Kompetenz und ihre Unsicherheit begegnet und sie in ihrem ganzheitlichen Lebensbezug sieht. Vor allem in einer Zeit, wo uns die Globalisierung vor immer neue und vor allem immer schneller zu treffende Entscheidungen stellt, scheint eine grundsätzlich andere Auffassung von Führung gefragt zu sein, bei welcher gerade auch die Führungskräfte in ihrer Arbeit unterstützt werden müssen. Die globale Wirtschaftswelt verlangt heute von Managern, dass sie vernetzt denken, Teamplayer, kompetente Fachspezialisten, Ausbildner, Ansprechpartner, Integrationsfigur und Problemlöser sind: ein wahrer Hochseilakt im Anforderungsprofil. Wie aber soll eine Führungskraft alle diese Funktionen allein kompetent ausfüllen können? Deshalb empfiehlt sich für eine/n Führungsverantwortliche(n) (oder: Führungsperson/ oder Manager), ausserhalb des eigenen Umfeldes eine sie/ihn coachende Bezugsperson zu haben. Menschen mit Führungsfunktionen können ihre seelische und körperliche Integrität angesichts ihrer vielfältigen Herausforderungen zudem eher bewahren, wenn sie ihre persönlichen Ziele und Motive in der Arbeit und im Leben kennen und regelmässig überprüfen sowie Konflikte zwischen Rolle und Person unterscheiden können. Für ihre Aufgabe benötigen sie nebst einer tieferen Einsicht in sich selbst, in Beziehungs- und in Gruppen- sowie Teamdynamiken, fundierte Kenntnisse über die Eigenheiten von Organisationen. Frühzeitig eingeleitete Coachingprozesse helfen zudem destruktive Konflikte verhindern oder erlauben zumindest die Bewältigung von Konflikten in der Weise, dass möglichst alle befähigt (oder: positiv oder: gewürdigt oder: gestärkt) daraus hervorgehen.

   

  Angesichts des rasanten globalen Wandels bringt es somit herzlich wenig, sich mit spezifischem Training auf bestimmte Situationen vorzubereiten. Vielmehr braucht es immer wieder die Besinnung darauf, wie eigenes Potential und das von Mitarbeitenden und Teams erkannt und weiter entwickelt werden kann. Mittels geeigneten Vorgehensweisen wird also versucht, die Leistungsfähigkeit zu erhalten und weiter zu entwickeln, so dass sich die gemeinsamen Leistungen des ganzen Teams, was nicht zu verwechseln ist mit mehr Aufwand und Stress, weiter nach oben bewegen können, Dabei kann der Coach hilfreich sein, gerade wenn er zum Loslassen ermutigt, zur Kreativität anregt und immer wieder auf folgende Aspekte hinweist: Führen bedeutet nichts anderes, als Rahmenbedingungen schaffen, in denen sich alle im Team und in der Organisation bestmöglichst entfalten und zur Eigenmotivation finden können. Ausserdem braucht eine Führungskraft nicht immer zu dominieren und brillieren. Anerkennung geben, sich an den Resultaten erfreuen und die Ergebnisse auch akzeptieren, fördert die Selbstorganisation und –motivation von jedem einzelnen und von Teams.

© Peter Haas-Ackermann

Coaching, Supervision, Organisations-, Einzel-,  Paar- und Familienberatung